詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳在《领导力》一书反复强调，“领导”这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一、万变不离其宗。卓越领导五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，仍然在两个人常年研究实践的基础上，闪烁着与时俱进的光芒。

过去谈领导力，更多地是在组织层面上思考，在庞大的金字塔型的组织结构中，需要有卓越贡献的领导力行为引领企业前行，未来，在全球互联网大时代背景的映衬下，在组织管理结构边界消融，新生代成员迭代更替的环境中，不可避免的，领导力的行为方式也在发生着变化。

我们在最近两年开展团队领导力训练系统的咨询服务过程中，深刻体会到不同企业面对不同挑战时，所需要的管理团队领导力内容是不一样的，但是，有一些发展趋势是可以预见到的，总结下来有以下五个方面。

詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳在《领导力》一书反复强调，“领导”这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一、万变不离其宗。卓越领导五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，仍然在两个人常年研究实践的基础上，闪烁着与时俱进的光芒。

过去谈领导力，更多地是在组织层面上思考，在庞大的金字塔型的组织结构中，需要有卓越贡献的领导力行为引领企业前行，未来，在全球互联网大时代背景的映衬下，在组织管理结构边界消融，新生代成员迭代更替的环境中，不可避免的，领导力的行为方式也在发生着变化。

我们在最近两年开展团队领导力训练系统的咨询服务过程中，深刻体会到不同企业面对不同挑战时，所需要的管理团队领导力内容是不一样的，但是，有一些发展趋势是可以预见到的，总结下来有以下五个方面。